L’équipe People & Strategy

En plaçant l’homme au cœur des enjeux de transformation, les 90 consultants de l’équipe People & Strategy accompagnent leurs clients de la définition de leur stratégie jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle. Ils contribuent à faire évoluer leurs modèles d’organisation, leurs métiers et leurs modes de travail pour répondre aux transformations technologiques, économiques, sociales ou encore environnementales, et s’engagent ainsi à générer des résultats concrets et durables.

L’équipe People & Strategy est constituée de 4 communautés en charge du déploiement de nos offres et du développement des compétences de nos consultants :

· Strategy & Performance,

· Talent Management & Human Resources,

· Management Culture & Change,

· Real Estate.

La communauté Talent Management & HR :

La communauté Talent Management & HR accompagne les directions des ressources humaines dans l’alignement de leurs politiques avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Elle intervient sur la définition des stratégies RH, sur la transformation des organisations et des processus de la fonction RH, ainsi que sur leur digitalisation. Elle mobilise la donnée et l’IA pour renforcer la performance de la fonction RH et l’expérience des collaborateurs.

En nous rejoignant, vous serez amené à intervenir sur des missions variées au sein de la communauté Talent Management & HR :

· Stratégies et politiques RH : définition d’ambitions, de politiques et principes directeurs RH alignées sur les enjeux business ; anticipation de l’évolution métiers et des compétences (anticiper les besoins en ressources, évaluer les impacts de l’IA, gestion des emplois et des parcours professionnels…) ; accompagnement RH et social des transformations métiers.

· Transformation de la fonction RH : refonte des organisations et des processus RH, amélioration du pilotage RH et renforcement de la culture data, amélioration de l’expérience collaborateur

· Digitalisation RH : définition de stratégies SIRH, aide au choix et accompagnement du déploiement de solutions, valorisation des données RH et identification de cas d’usage de l’IA générative pour la fonction RH.

À titre d’exemple, nous avons mené les missions suivantes :

· Pour un acteur majeur des télécommunications, construction de l’organisation RH cible et de la politique de gestion des talents, en lien avec la stratégie de l’entreprise.

· Audit de l’organisation de la fonction RH d'un acteur majeur du luxe et amélioration de l’ensemble des processus RH.

· Accompagnement de la transformation SIRH d’un acteur industriel, du schéma directeur jusqu’au déploiement des nouveaux outils.

. Mise en œuvre de l'IA générative dans l'ensemble des processus RH pour un leader de l'assurance.

. Élaboration et mise en œuvre des approches GPEC / GEPP, centrées sur les compétences, pour de nombreux acteurs publics et privés.

· Accompagnement de la préparation et de la mise en œuvre des élections professionnelles dans plusieurs ministères.

· Réalisation d’un baromètre social pour une collectivité territoriale.

· Ingénierie sociale dans le cadre d'une réorganisation pour un acteur des transports.

. Élaboration de la stratégie de négociation sociale et accompagnement collectif et individuel des salariés, dans le cadre d'une transformation business d'un acteur social.